L’informatique quantique approche à grands pas et il est temps pour les entreprises de se préparer à cette révolution technologique en mettant en place un plan stratégique.
Les géants du matériel comme IBM se rapprochent de leurs objectifs de feuille de route, développant des technologies qui prennent en charge de plus en plus de qubits avec des taux d’erreur plus faibles. Parallèlement, des logiciels sont conçus pour rendre le codage quantique beaucoup plus simple et plus accessible. De plus, les gouvernements du monde entier investissent des sommes importantes dans l’informatique quantique. L’Allemagne a par exemple annoncé son intention d’investir 2 milliards d’euros dans ce secteur, tandis que le plan quantique de la France prévoit un budget de 150 millions d’euros pour soutenir cette industrie émergente. Les experts qui avaient prédit que l’informatique quantique arriverait dans cinq ans disent maintenant qu’elle sera enfin là dans deux ans.
Par conséquent, l’informatique quantique aidera bientôt à relever les défis du monde réel d’aujourd’hui et à apporter une valeur commerciale tangible. Cependant, de nombreuses entreprises n’ont pas encore élaboré de plan stratégique pour se préparer à cette révolution technologique. Alors qu’ils n’ont que deux ans pour constituer une équipe compétente d’experts quantiques. Les entreprises qui ne démarrent pas rapidement risquent d’être dépassées par leurs concurrents.
Le manque de préparation à l’arrivée de l’informatique quantique peut être dangereux. Les entreprises capables d’exploiter cette technologie pourront probablement améliorer leurs services et réduire leurs coûts. À l’instar du prestataire de services de paiement Mastercard, qui a annoncé explorer des solutions quantiques pour fidéliser ses clients, renforcer la détection des fraudes et rationaliser ses activités. Ce sont les principaux avantages concurrentiels.
De plus, les entreprises qui tardent à agir aujourd’hui peineront demain à acquérir des connaissances quantiques, ce qui les empêchera de rattraper leurs concurrents. Comme ce qui s’est passé avec le machine learning : les entreprises qui ont tardé à adopter cette technologie n’ont pas pu développer une expertise en interne ou faire venir des talents, car les meilleurs candidats avaient déjà été recrutés ailleurs.
Alors, qu’est-ce qu’une entreprise prête pour l’informatique quantique ? Il devra disposer des compétences et des ressources nécessaires pour explorer l’informatique quantique dès qu’elle sera disponible et identifier les industries qui pourraient être impactées par cette technologie, qu’il s’agisse d’optimisation de la chaîne d’approvisionnement ou d’une meilleure prise de décision. Ils doivent ensuite décider si cette technologie peut être appliquée à ces cas d’utilisation et si elle apportera de la valeur et un réel avantage concurrentiel. Une entreprise peut identifier des dizaines de cas d’utilisation potentiels, mais n’en choisir que quelques-uns. Ce qui compte, c’est d’avoir mené ce travail de recherche et de pouvoir en bénéficier comme l’un des précurseurs.
Se préparer à l’informatique quantique n’a pas besoin d’être coûteux. Les entreprises n’auront pas à acheter leur propre ordinateur quantique, car l’accès sera possible dans le cloud. Investir dans la préparation à l’informatique quantique, c’est comme souscrire une assurance : une entreprise peut se protéger contre des perturbations potentiellement dévastatrices pour un coût minimal.
Pour les entreprises qui veulent « tenir bon » et se préparer, voici les trois étapes à suivre :
1. Sensibiliser les collaborateurs et obtenir l’engagement des dirigeants
Certaines entreprises sont peut-être déjà prêtes pour l’informatique quantique parce que des ingénieurs curieux ont découvert la technologie pendant leur temps libre et ont rapporté leurs découvertes aux dirigeants.
Cependant, il est toujours préférable que les dirigeants eux-mêmes éduquent leurs équipes sur les avantages de la préparation à l’informatique quantique – et, par extension, sur les risques encourus s’ils ratent le coche. Pour tout projet réussi, l’engagement de la direction est essentiel. Les dirigeants peuvent donc affecter un responsable à certaines agences et à certains départements pour travailler sur une preuve de concept.
Outre les managers, il est également important de former tous les collaborateurs aux perspectives de la technologie quantique. Cela peut être utile lorsque vous faites appel à des experts quantiques qui ne connaissent pas forcément les enjeux et les besoins de votre entreprise. Les employés peuvent alors leur expliquer ce que l’entreprise attend de l’informatique quantique.
Une partie de ce travail de sensibilisation a peut-être déjà commencé. Comme l’assureur AXA, qui s’est efforcé de sensibiliser à l’impact de l’informatique quantique sur l’industrie.
2. Mettre en place des équipes de codage quantique
Une entreprise quantique doit avoir une équipe spécialisée dans le codage quantique, très différent du codage classique. Étant donné que chaque qubit peut être simultanément zéro ou un, les codeurs doivent adopter une nouvelle façon de penser et garder à l’esprit des concepts tels que l’intrication et les superpositions. Les programmeurs et les codeurs devront désormais se former et développer leurs compétences en codage quantique.
Le premier réflexe de certaines entreprises sera de recruter des diplômés en sciences quantiques pour combler ce manque de compétences, mais cette solution est limitée. En fait, il n’y en aura pas assez pour répondre à cette forte demande et ils ne seront probablement pas en mesure de comprendre les besoins de l’entreprise. La solution serait de constituer une équipe diversifiée d’experts en informatique quantique et d’employés qualifiés quantiques.
La formation des employés ne nécessite pas non plus de gros investissements. Les entreprises ont tout intérêt à trouver des collaborateurs réactifs, intelligents, intéressés et motivés au sein de leur organisation et à leur donner la liberté de se plonger dans le domaine quantique et de produire une petite preuve de concept ou d’identifier un business case. C’est un moyen peu coûteux d’acquérir une expérience quantique et une excellente occasion pour les employés de se familiariser avec cette technologie.
3. Savoir bien exécuter son code
Les entreprises doivent savoir utiliser les logiciels qu’elles créent. Les ordinateurs quantiques ne sont pas tous identiques : certains ont plus de qubits que d’autres, certains peuvent exécuter des circuits plus longs, certains utilisent un ensemble de portes différent dans leur programmation. Ainsi, le fonctionnement d’un code variera d’une machine à l’autre.
Les équipes Quantum doivent savoir comment exécuter du code sur des simulateurs et savoir quel ordinateur produira les meilleurs résultats, afin de pouvoir agir rapidement lorsque ces machines seront disponibles.
Grâce à ces équipes dédiées, les entreprises peuvent développer des preuves de concept qui répondent à de vraies problématiques. Ceux-ci seront évolutifs à mesure que des ordinateurs quantiques plus grands et plus puissants seront développés. Par exemple, une société financière peut tester l’optimisation de petits portefeuilles d’environ 50 actifs à l’aide d’un ordinateur quantique. Ce programme d’optimisation peut-il être étendu à 500 ou 5 000 actifs au fur et à mesure que des machines plus puissantes arrivent, ou le code devra-t-il être réécrit ?
Travailler sur une preuve de concept permettra non seulement de démontrer que l’application est viable, qu’elle a une valeur métier, mais cela permettra également de monter en compétence des équipes, contribuant à développer l’expertise interne qui assurera les entreprises contre toute perturbation. en raison de la révolution quantique.