L’humanité continue de pomper des gaz de réchauffement climatique dans l’atmosphère, et la planète Terre réagit par des catastrophes météorologiques de plus en plus fréquentes et effrayantes.

La planète a en effet enregistré un réchauffement de plus d’un degré Celsius depuis l’ère préindustrielle, entraînant de graves inondations, sécheresses et canicules.

Les gouvernements comptent sur le secteur financier et commercial pour orienter le monde vers un avenir plus vert, car ce secteur finance ou est responsable de la plupart des activités génératrices de gaz à effet de serre (GES) – des plates-formes pétrolières à la production d’électricité, en passant par l’agriculture et les cultures industrielles.

Plusieurs pays – menés par l’Union européenne (UE) – mettent en place des systèmes pour informer de manière fiable le public sur les entreprises et les investisseurs véritablement verts, et pas seulement sur ceux qui se présentent comme des créatures.

Mercredi, le ministère israélien de l’Environnement a fait un grand pas en avant en publiant un projet de taxonomie verte – une liste détaillée de critères que doivent respecter les banques, les fonds de pension, les sociétés d’épargne et d’assurance et les entreprises. eux-mêmes ou leurs produits comme verts.

Mais la vraie question est : un tel dispositif détournera-t-il les billions de dollars nécessaires pour protéger la planète plutôt que de la détruire, et garantira-t-il que les fonds investis en notre nom par les banques et les grandes institutions financières soient protégés ?

Partout dans le monde, les gouvernements fixent, et dans certains cas augmentent, les objectifs de réduction des émissions de gaz à effet de serre de leur pays.

Israël, par exemple, s’est engagé (peu susceptible d’être atteint) à réduire les émissions mondiales de gaz à effet de serre de 27 % d’ici 2030 et de 85 % d’ici 2050, par rapport à 2015.

La planète est encore loin de répondre à l’appel du Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) qui recommande de réduire les émissions de carbone de 45 % au cours des huit prochaines années pour espérer contenir une hausse de la température moyenne mondiale à 1,5 °C, conformément à l’Accord de Paris conclu par les Nations Unies en 2015.

Lors de la COP26 en Écosse l’année dernière, il a fallu de nombreuses négociations avant que des dizaines de pays n’acceptent d' »abolir » (et non plus d' »abolir ») les subventions au charbon et aux combustibles fossiles. Le pétrole et le gaz fossiles, responsables de près de 60 % des émissions de gaz à effet de serre (GES), ne sont même pas mentionnés dans l’accord.

La COP27 a débuté dans la station balnéaire égyptienne de Charm el-Cheikh le 7 novembre.

Alok Sharma, assis au centre, président du sommet COP26, assiste à une séance plénière d’inventaire lors du sommet des Nations Unies sur le climat COP26, à Glasgow, en Écosse, le 13 novembre 2021. (Alberto Pezzali/AP)

Selon Geraldine Ang, analyste politique de l’OCDE sur les investissements verts, qui s’exprimait lors d’une conférence organisée par la Société israélienne d’écologie et des sciences de l’environnement en juillet, la planète, telle qu’elle est, connaîtra une augmentation de 2,7°C, voire 3 °C, à la fin de ce siècle.

Les émissions mondiales de gaz à effet de serre continuent d’augmenter, selon le Fonds monétaire international (FMI). La tendance était claire avant même que l’invasion de l’Ukraine par la Russie ne déclenche une nouvelle exploration pétrolière et gazière (y compris en Israël) face à la hausse des prix de l’énergie.

Tout cela est un véritable cadeau pour les sociétés d’énergies fossiles, qui semblent déterminées à se démarquer et à tirer le meilleur parti de la situation. Beaucoup d’entre eux ont annoncé publiquement des engagements climatiques mais n’ont en réalité rien fait.

Un rapport inquiétant sur le financement des combustibles fossiles publié cette année avec le soutien de groupes environnementaux a révélé que les 60 plus grandes banques du monde ont investi 4,6 billions de dollars dans les combustibles fossiles – c’est-à-dire en finançant tout ce qui produit ou utilise du charbon, du pétrole ou du gaz – depuis 2015. Accord de Paris, et 742 milliards de dollars rien qu’en 2021.

Le logo de Bank of America est visible sur une succursale à Boston, le 14 octobre 2022. (Michael Dwyer/AP)

Le financement des combustibles fossiles, selon le rapport, sera dominé par quatre banques aux États-Unis – JPMorgan Chase, Citi, Wells Fargo et Bank of America. Ensemble, ils représentent un quart de l’ensemble des financements fossiles identifiés sur les six dernières années. La Banque Royale du Canada serait le plus grand investisseur dans les combustibles fossiles au Canada, Barclays en tête de liste en Europe et MUFG au Japon.

En Israël, selon le Clean Money Forum à but non lucratif, environ un tiers de l’argent des fonds de pension du pays a été investi dans les combustibles fossiles au cours du dernier trimestre de 2021, soit un total de 57 milliards de shekels.

L’argent public contribue au financement du réchauffement climatique

La vérité qui dérange – pour reprendre le titre d’un film de 2006 qui documentait les efforts de sensibilisation au réchauffement climatique de l’ancien vice-président américain Al Gore – est qu’une grande partie de l’argent qui permet à cette situation de perdurer appartient aux citoyens ordinaires.

Environ les trois quarts des gaz à effet de serre produits par l’homme proviennent de la combustion de combustibles fossiles pour la production d’électricité, le transport et l’industrie. Toutes les entreprises concernées ont besoin d’investissements pour faire fonctionner leur entreprise.

Cette photo d’archive du 5 décembre 2012 montre une enseigne CitiBank à Chicago. (Crédit : Kiichiro Sato/AP)

Ceux qui sont en mesure de fournir des liquidités – prêts (par le biais d’obligations) ou investissements (par le biais d’actions) – sont principalement les banques (publiques et privées), les gestionnaires d’actifs et les grands investisseurs institutionnels, tels que les fonds communs de placement, les pensions et les compagnies d’assurance.

Tous ces acteurs sont fortement dépendants de l’argent qu’ils gèrent pour le compte de leurs clients.

À un moment donné dans un avenir pas trop lointain, la valeur des producteurs de pétrole et de gaz et des entreprises qui dépendent des combustibles fossiles devrait chuter, ce qui pourrait frapper durement le contribuable.

Cela pourrait se produire, par exemple, lorsque le stockage des sources d’énergie renouvelables devient plus accessible et permet un approvisionnement fiable en énergie même en l’absence de lumière solaire, ce qui réduira la demande de combustibles fossiles.

Orly Aharoni, spécialiste de la réglementation climatique et de la finance durable, qui préside le Clean Money Forum, cite le krach financier de 2008.

Cela a été précédé par la bulle immobilière aux États-Unis, alimentée par des prêts bon marché et des conditions de prêt faciles. Lorsque la bulle a éclaté, les banques se sont retrouvées avec des billions de dollars d’investissements sans valeur. Les banques ont été renflouées par le gouvernement américain, mais le crash a coûté à de nombreuses personnes leurs emplois, leurs économies et leurs maisons, et parfois les trois.

De gauche à droite, Nestor Dominguez, ancien co-chef de Citigroup Global Collateralized Debt Obligations, Murray C. Barnes, ancien directeur général de Independent Risk chez Citigroup, Inc, Thomas G. Maheras, ancien co-PDG de Citi Markets &AMP ; Banking, et David C. Bushnell, ancien directeur des risques de Citigroup, Inc, témoignent à Capitol Hill à Washington, le 7 avril 2010. (J. Scott Applewhite/AP)

« Le changement climatique ne concerne pas seulement le réchauffement climatique », a averti Aharoni. « Les gens doivent savoir qu’il s’agit aussi de notre retraite, de tous nos actifs. »

Peut-on compter sur des capitaux privés ?

Selon Gal Tamir, qui coordonne la politique réglementaire au le ministère de l’Environnement et conseille le ministère des Finances, qui est en charge du régulateur financier du pays.

Gal Tamir. (Crédit : courtoisie)

Cela nécessitera des capitaux privés, a-t-il déclaré au Times of Israel, dont la plupart sont entre les mains de grandes institutions.

Le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat (GIEC) de l’ONU estime que limiter l’augmentation de la température à 1,5 °C nécessitera environ 3,5 billions de dollars par an au cours des 30 prochaines années.

Ce chiffre correspond à environ un quart des dépenses publiques annuelles totales dans le monde, selon les données de l’OCDE.

Face à la pression croissante du public pour savoir comment son argent est utilisé, la tendance ces dernières années a été que les gouvernements demandent simplement, plutôt qu’ils n’ordonnent, au monde financier et des affaires de communiquer les risques que le changement climatique fait peser sur leurs activités et Activités. , par conséquent, à ceux qui pourraient investir dans ces activités.

Et l’accent est mis sur les risques physiques et les risques associés à la transition mondiale des combustibles fossiles vers les énergies renouvelables.

Illustration photo des émissions de carbone d’une centrale électrique. (Crédit : capture d’écran YouTube)

Investir dans des sites industriels en bord de mer, par exemple, c’est s’exposer aux risques physiques de la montée du niveau des mers.

Mais si le gouvernement adopte une loi obligeant les entreprises à payer pour leurs propres émissions, les actions des compagnies pétrolières pourraient soudainement perdre de la valeur.

Mesurer la durabilité – ou greenwashing ?

Une mesure populaire conçue pour aider les entreprises à démontrer à quel point elles sont durables est connue sous le nom d’ESG, qui signifie environnemental, social et de gouvernance.

« Environnement » comprend les politiques et les opérations liées à la pollution et à l’utilisation de l’énergie, de l’eau et de diverses ressources naturelles.

Le « social » concerne la relation de l’entreprise avec ses employés et ses fournisseurs, et des questions telles que la représentation des genres, la santé et la sécurité des travailleurs.

Et enfin, la « gouvernance » concerne l’intégrité, la transparence et la responsabilité de l’entreprise.

L’UE, l’Australie, le Royaume-Uni, la France et les États-Unis ont tous adopté des mesures contraignantes de divulgation et de reporting ESG.

Les trois régulateurs israéliens – banques, sociétés cotées à la Bourse de Tel Aviv, marchés financiers, compagnies d’assurance et caisses d’épargne – exigent ou invitent tous ceux dont ils ont la charge à prendre en compte les facteurs ESG et à les communiquer.

Des manifestants célèbrent la Journée mondiale du soulèvement pour la vie, attirant l’attention sur les crises du climat et de la biodiversité, devant la Bourse de Tel Aviv, le 7 octobre 2019. (Flash90)

Selon la Bourse de Tel Aviv, 61 entreprises israéliennes ont soumis leurs déclarations ESG.

Meir Levine, procureur adjoint du gouvernement pour le droit économique, a admis lors de la conférence sur l’écologie et les sciences de l’environnement qu’il avait examiné les rapports ESG de 30 de ces entreprises, mais qu’il n’avait pas pu obtenir une image précise de l’exposition aux risques environnementaux. l’un d’eux. « Le conseil n’a pas encore l’habitude de traiter ce sujet comme un risque », a-t-il déclaré.

En effet, un examen superficiel des rapports de la Bourse de Tel-Aviv révèle une grande diversité. Certains sont beaucoup moins détaillés que d’autres. Certains ne s’attaquent pas du tout au changement climatique.

Le rapport ESG a donné naissance à plusieurs comités de normalisation internationaux ainsi qu’à une agence de notation ESG à l’échelle de l’industrie équipée d’une plateforme numérique que les entreprises peuvent utiliser.

Il existe également une myriade de fonds communs de placement et autres produits financiers labellisés comme bien notés sur les critères ESG, qui sont souvent vendus, sans raison apparente, à des frais de gestion exorbitants.

Selon Bloomberg Intelligence, les actifs mondiaux commercialisés selon les critères ESG dépasseront 53 000 milliards de dollars d’ici 2025, soit un tiers des 140 500 milliards de dollars d’actifs mondiaux sous gestion.

Mais l’outil a fait l’objet de vives critiques ces derniers mois et a été attaqué comme un outil permettant aux entreprises de percevoir des activités comme vertes qui pourraient ne pas être respectueuses du climat.

Image d’illustration du document financier, 1er juin 2021. (Pravinrus Khumpangtip/iStock/Getty Image)

Comme le dit Orly Aharoni, l’ESG n’est qu’un vague concept, pas un ensemble de lignes directrices détaillées, normalisées et juridiquement contraignantes.

Comme l’ont entendu les participants à la Conférence sur l’écologie et les sciences de l’environnement, de nombreuses entreprises trouvent l’ESG déroutante et ennuyeuse. Le reporting nécessite de grandes quantités de données, dont les entreprises ne disposent pas toujours.

Il n’y a pas de normalisation, même dans les pays où le reporting ESG est obligatoire.

Les entreprises peuvent choisir les normes internationales et les organismes de notation ESG qu’elles souhaitent utiliser. Des articles publiés en mai ont souligné que différents organismes de classification attribuent des notes différentes aux mêmes entreprises.

De nombreux investisseurs qui attribuent des notations ESG à leurs portefeuilles ne vérifient pas le fondement des déclarations ESG faites par les entreprises ou les fonds dans lesquels ils investissent.

Une agence de notation, Morningstar, a retiré en février le label « durabilité » d’un fonds ESG sur cinq, qui représentent plus de 1 000 milliards de dollars d’actifs, selon Bloomberg.

De plus, réduire les performances dans des domaines disparates tels que E, S et G à un seul ensemble de statistiques peut être trompeur. Le Stanford Social Innovation Review cite une entreprise qui réussit bien à produire des technologies vertes, malgré le fait que la même entreprise traite mal ses employés.

Aux États-Unis, et peut-être aussi en Israël (selon l’interprétation), les lois interdisent en fait aux gestionnaires de portefeuille d’investir dans des produits qui pourraient être bénéfiques pour l’environnement s’ils ne sont pas rentables.

« Le travail juridique et fiduciaire d’un investisseur consiste à évaluer la valeur en dollars », explique Tariq Fancy, ancien directeur des investissements durables chez BlackRock, qui est devenu un anathème pour l’industrie ESG en devenant public. contre cela.

BlackRock, le plus grand gestionnaire d’actifs au monde, a également déclaré ce mois-ci à une commission parlementaire britannique qu’il n’arrêterait pas d’investir dans le charbon, le pétrole et le gaz parce que, comme le rapporte Reuters, « le rôle de BlackRock dans la transition est celui d’un fiduciaire envers nos clients – il Il ne s’agit pas de réglementer des résultats spécifiques de décarbonation dans l’économie réelle. »

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En Israël, l’article 11 de la loi sur les sociétés stipule qu’une société doit opérer « sur la base de considérations commerciales afin de réaliser des bénéfices », tout en tenant compte, « dans le cadre de ces considérations », de facteurs tels que ses créanciers, ses employés et le public. .

Le ministère de l’Environnement souhaite inclure les considérations environnementales dans les bénéfices comme l’une des obligations de la clause 11, selon Tamir, mais aucune position officielle n’a été élaborée à ce jour.

Le président Isaac Herzog et son épouse Michal (à droite) posent avec des membres du Forum présidentiel sur le climat à la résidence présidentielle de Jérusalem le 17 mai 2022. Dov Khenin est le troisième à partir de la droite, tandis que Zohar Berman est le deuxième à partir de la gauche. (Crédit : Amos Ben-Gershom/GPO)

Dov Khenin, un ancien membre de la Knesset de gauche qui préside le Forum présidentiel sur le climat, a déclaré à la conférence sur l’écologie et les sciences de l’environnement que la crise climatique est « une caractéristique de notre système économique ».

« Nous ne pouvons pas nous plaindre de ceux qui respectent les règles du système. Les entreprises sont des machines à gagner de l’argent. Si nous voulons que les entreprises agissent différemment, nous devons redéfinir la manière dont les machines sont utilisées », a-t-il déclaré.

Les initiatives écologiques sont non seulement coûteuses à mettre en œuvre à court terme, selon les participants à une réunion sur l’écologie et les sciences de l’environnement, mais peuvent parfois prendre des décennies avant d’être mises en œuvre, sans rentabilité. Des retards qui vont à l’encontre non seulement de l’approche d’investissement à court et moyen terme adoptée par les gestionnaires d’actifs, mais aussi du fait que leurs bonus sont payés annuellement en fonction des bénéfices réalisés.

« Il n’est pas certain qu’un administrateur soit autorisé par la loi à adopter une vision à long terme si cela entre en conflit avec des intérêts commerciaux immédiats et temporaires », selon Levine, le conseiller économique du gouvernement.

La plupart des rapports ESG se concentrent uniquement sur les risques auxquels sont confrontées les entreprises et non sur les dommages qu’elles causent à l’environnement. C’est souvent pour protéger l’entreprise d’un litige, par exemple, et non pour parler des émissions dont l’entreprise est responsable.

Peut-être contre-intuitivement, le changement climatique n’est pas toujours censé faire partie de ce que mesure l’ESG.

Aharoni soutient que la divulgation des risques climatiques devrait être mandatée séparément car « le réchauffement climatique menace tous les domaines de notre vie, de la santé publique, la sécurité alimentaire et la sécurité nationale aux infrastructures et aux emplois ». »

Les gouvernements peuvent modifier les règles du marché

Fancy, un ancien cadre de BlackRock, a déclaré à la conférence : « Je suis un capitaliste. J’ai commencé ma carrière en tant que banquier d’affaires. Les marchés libres n’existent pas. C’est comme un sport sans règles. Il y a des règles sur le marché. Et le les règles peuvent être modifiées… (par) le gouvernement. » »

Aux États-Unis, c’est dur.

En mars, la Securities and Exchange Commission (SEC) a publié une proposition ambitieuse visant à obliger les entreprises à déclarer les émissions de gaz à effet de serre provenant de leurs opérations internes, de l’énergie qu’elles achètent et, dans certains cas, de leurs lignes d’approvisionnement.

La réaction a été énorme.

Le chancelier britannique de l’époque, aujourd’hui Premier ministre, Rishi Sunak, à droite, et le conseiller financier du Premier ministre Boris Johnson pour la COP26, Mark Carney, s’expriment avant un événement sur la transformation du secteur financier mondial pour atteindre les objectifs climatiques, lors du sommet COP26, au Scotland Event Campus à Glasgow, en Écosse, le 3 novembre 2021. (Christopher Furlong/AP)

Un certain nombre de grandes entreprises américaines ont également réussi à réduire les promesses ambitieuses qu’elles avaient faites à Glasgow l’année dernière pour détourner jusqu’à 130 000 milliards de dollars de capitaux privés de projets préjudiciables à l’environnement (à l’exclusion du charbon au cours des prochaines années), comme la déforestation liée à l’agriculture. , et les orienter vers des initiatives visant à réduire les émissions de carbone d’ici 2050. Le principal bailleur de fonds des énergies fossiles, Bank of America, en fait partie.

L’UE, en revanche, va de l’avant avec une transparence environnementale obligatoire, détaillée et standardisée. Le bloc européen considère la réglementation comme le principal outil pour imposer un changement de financement et permettre à l’Europe de devenir le premier continent à devenir climatiquement neutre d’ici 2050.

Ainsi, l’UE a créé trois outils principaux, qui serviront à terme de base à la certification écologique des entreprises et des produits.

Le Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) définit des critères d’évaluation relatifs aux valeurs ESG des produits financiers pour éviter le blanchiment vert.

La directive sur les rapports de durabilité des entreprises (CSRD) oblige environ 49 000 entreprises européennes à divulguer les risques et opportunités environnementaux (y compris climatiques) et sociaux auxquels elles sont confrontées et dont leurs activités ont un impact sur les personnes et la planète.

Orang-outan essayant de repousser les bulldozers qui ont soulevé sa maison dans la forêt tropicale pour y installer une plantation de palmiers à huile. (Crédit : Capture d’écran/YouTube)

Plus important peut-être, la taxonomie de l’UE tente, pour la première fois, de définir ce que signifie le terme « vert » et d’énumérer les types d’activités économiques qui peuvent légitimement être qualifiées d' »écologiquement durables ».

Il établit des normes selon lesquelles les réglementations concernant la divulgation d’informations relatives à la finance durable et les directives concernant les informations sur la durabilité des entreprises doivent être harmonisées.

Pour être considérée comme une activité économique durable – et l’UE publie des définitions de plus en plus détaillées – une entreprise doit démontrer que ses activités contribuent à la réalisation d’au moins un des six objectifs environnementaux et ne violent pas les cinq autres.

Ces objectifs sont l’atténuation (réduction) du changement climatique ; l’adaptation à l’impact du changement climatique ; l’utilisation et la protection des ressources en eau et des ressources marines de manière durable ; transition vers une économie circulaire; prévention et contrôle de la pollution; et la protection et la restauration de la biodiversité et des écosystèmes.

Selon Tamir du ministère de l’Environnement, Israël s’est inspiré de l’Union européenne.

Mercredi, le ministère publiera un projet de taxonomie israélienne (en hébreu) ​​pour consultation publique basée sur les mêmes six catégories définies par l’UE.

Les commentaires peuvent être envoyés à taxonomy@sviva.gov.il avant le 31 janvier 2023.

La taxonomie israélienne, à l’origine volontaire, est divisée en plusieurs domaines : la fabrication industrielle ; énergie ; eau, égouts et égouts; le transport; bâtiments et biens immobiliers; données et communications ; et les activités professionnelles, scientifiques et techniques.

Chaque chapitre est décomposé en sous-chapitres. Par exemple, le chapitre « Bâtiment et immobilier » contient des sous-sections sur les bâtiments neufs, la rénovation des bâtiments existants, les équipements pour l’efficacité énergétique, la recharge des voitures électriques et les énergies renouvelables telles que les panneaux solaires.

Chaque sous-titre est ensuite décomposé en fonction de la manière dont il remplit chacun des six objectifs environnementaux. Pour un bâtiment neuf classé vert, par exemple, il peut répondre aux critères d’économie circulaire, ce qui inclut la réutilisation d’au moins 70 % des déchets de construction non toxiques générés par la construction.

Ancien gouverneur de la Banque centrale d’Israël Dr. Karnit Flug lors d’un entretien à l’Israel Democracy Institute à Jérusalem, le 7 juillet 2019. (Yonatan Sindel/Flash90)

Début 2020, le Forum des régulateurs financiers verts a été créé sous la direction de l’ancien gouverneur de la Banque d’Israël, Karnit Flug, avec des représentants volontaires des régulateurs financiers, de la Banque d’Israël, du contrôleur du ministère des Finances, du Conseil économique national au cabinet du Premier ministre. , ministère de l’Environnement et de la Justice, et Daphna Aviram-Nitzan et Erez Sommer de l’Israel Democracy Institute.

Le forum se réunit tous les deux ou trois mois pour échanger des informations et se tenir au courant des développements dans le monde. La dernière réunion a également réuni des personnalités de la communauté financière israélienne.

Israël est actuellement dans la position de l’Union européenne entre 2019 et 2020 en termes de développement de sa propre taxonomie, qui était initialement volontaire, a déclaré Tamir.

Les travaux ont été menés sous les auspices d’un comité directeur qui comprenait des représentants du Conseil économique national du cabinet du Premier ministre, des régulateurs financiers, du contrôleur général, du ministère de la Justice, du cabinet de conseil en environnement Ecotraders et de consultants de l’UE.

Les visiteurs profitent sans le savoir des eaux polluées de Bokek Creek près de la mer Morte. (Crédit : Alon Tal)

« La taxonomie dit aux sociétés financières : ‘Si vous voulez fabriquer un produit vert, il doit être aligné sur la taxonomie et ne pas subir de pertes importantes' », explique Tamir. « Pensez à l’évolution du monde. Si vous souhaitez profiter des opportunités, les taxonomies vous aideront également. »

« L’Union européenne est la meilleure norme disponible aujourd’hui », a-t-il ajouté. « [La taxonomie] aide à prévenir l’écoblanchiment. »

Il a ajouté qu’une carte détaillée et interactive des risques climatiques, qui sera dévoilée par le ministère lors de la COP27, aiderait mieux les entreprises israéliennes à évaluer leurs risques.

Flug a déclaré au Times of Israel que la taxonomie fournira la base nécessaire pour une divulgation fiable et standardisée. Environ 75% des fonds dont le monde a besoin pour passer à un avenir plus vert devraient provenir du secteur privé, a-t-il déclaré, ajoutant qu’une taxonomie « rouge », qui détaille les activités nuisibles (que l’UE développe ailleurs), serait également nécessaire. .pour aider les entreprises à gérer leurs risques.

Spectacle : Éléphant dans la chambre

En 2006, la revue Stern sur l’économie du changement climatique a inventé l’expression « l’échec du marché le plus important et le plus répandu de tous les temps » pour décrire l’incapacité des marchés à corriger les situations dans lesquelles les coûts externes, ou « externalités », n’ont aucune valeur monétaire. .

Les externalités sont des coûts (ou avantages) indirects encourus par des tiers qui ne sont pas impliqués. Par exemple, le coût de la pollution de l’air sur la santé de la population. Ces coûts ne sont pas supportés par l’entreprise à l’origine du problème, car la pollution de l’air n’a pas de prix. Au lieu de cela, l’argent de nos impôts sert à financer les hôpitaux qui soignent les personnes atteintes de maladies respiratoires liées à la pollution.

Rob Zochowski, directeur du programme Impact Investing et Sustainability Special Projects à la Harvard Business School, a présenté une étude portant sur plus de 2 500 entreprises lors de la conférence Ecology and Environmental Sciences en juillet. , depuis 2010, qui a constaté qu’ensemble, ils sont responsables de 30 milliards de dollars de dommages environnementaux.

Illustration photo de déchets industriels non traités se déversant dans une rivière, le 20 novembre 2017. (Toa55/iStock/Getty Images)

Parmi celles-ci, plus de 860 ont causé plus de dommages environnementaux que de bénéfices d’exploitation, tandis que 1 400 ont causé des dommages environnementaux équivalant à un quart ou plus de leurs bénéfices.

La taxe carbone – qui oblige les émetteurs à payer – n’a été mise en œuvre que dans 46 juridictions nationales en juin 2022, selon la Banque mondiale.

Orly Aharoni. (Crédit : courtoisie)

Mais la tendance est claire et les entreprises israéliennes ne manqueront pas d’être affectées.

Face à l’incapacité généralisée des banques européennes à intégrer le climat dans leurs modèles de risque de crédit, la Banque centrale européenne a décidé de conditionner les prêts à l’émission.

« Si toutes les banques européennes font cela, il est clair que l’effet sera plus large et finira par nous atteindre », a déclaré Aharoni, expert en régulation climatique.

Le mécanisme européen d’ajustement de la limite carbone devrait également avoir un impact sur des pays comme Israël, qui n’ont pas encore de taxe carbone opérationnelle. Le mécanisme, censé être mis en place en 2026, imposera une taxe carbone sur les importations de certains produits en provenance de pays qui n’appliquent pas cette taxe.

Demain nous paierons les conséquences de notre inaction

Dans un rapport sur le climat publié juste avant la COP26 de l’année dernière, le contrôleur d’État Matanyahu Englman a clairement indiqué qu’Israël pouvait évoluer vers une économie à faible émission de carbone sans compromettre ses objectifs de croissance à long terme. augmenter la production et le bien-être social.

Il cite des recherches internationales qui évaluent les dommages mondiaux au PIB en 2050 entre 2,5 % et 18,1 %, si le monde continue d’émettre des gaz à effet de serre sans rien changer.

Pour le Moyen-Orient et l’Afrique du Nord, où les températures augmentent plus rapidement que la moyenne mondiale, les chiffres varient de 8,5 % à 27,5 %.

« Si le réchauffement climatique est si dangereux, pourquoi ne le traitons-nous pas comme nous traitons le danger comme le terrorisme ? », a demandé Khenin, un ancien membre de la Knesset.

« Nous avons des lois antiterroristes qui incluent des mécanismes économiques efficaces. Pourquoi permettons-nous aux fonds publics, aux fonds de pension, d’être investis dans des choses qui nous tuent, nous et nos enfants… Pourquoi taxons-nous quelque chose d’aussi positif que les emplois, mais pas quelque chose d’aussi dangereux que les émissions ? »

Dans cette photo d’archive, un amandier mort se trouve dans une clairière après avoir été enlevé par un agriculteur faute d’eau pour l’irriguer, dans la ville de Huron, en Californie, frappée par la sécheresse, le 23 juillet 2021. (Crédit : Robyn Beck /AFP)

Il a ajouté qu’il ne faut pas perdre de temps pour réduire le carbone dans l’atmosphère, car le réchauffement climatique n’est pas linéaire. « Nous supposons que demain sera légèrement pire qu’aujourd’hui », a-t-il déclaré. « Nous n’avons pas compris que les systèmes [planétaires] pouvaient simplement s’effondrer. »