Les employeurs d’aujourd’hui sont dans une bataille difficile pour les talents. Les candidats sont clairs : l’expérience du collaborateur est l’un des principaux critères de choix d’un nouvel emploi.

Tenir compte des différences géographiques

Pour attirer et retenir les meilleurs talents, les entreprises doivent se différencier en offrant des avantages allant bien au-delà du salaire, intégrant bien-être global et expériences enrichissantes. En échange de ces expériences optimales pour leurs collaborateurs, les employeurs créent les conditions pour s’entourer de collaborateurs plus engagés et plus fidélisés.

Compte tenu de ce changement de paradigme, une erreur courante dans les entreprises internationales est de considérer tous les employés, quel que soit le pays ou la région du monde, comme un monolithe – « ce qui fonctionne ici, doit fonctionner là-bas », mais les stratégies RH doivent être adaptées.

Certaines différences géographiques sont très importantes. Selon une étude Mindset menée par Alight en collaboration avec Kantar, seuls 7% des Français s’accordent à dire qu’ils ont une bonne expérience de travail, contre 13% des salariés au Royaume-Uni, en Allemagne et aux Pays-Bas. Alors qu’aux États-Unis, 27 % des répondants se disent satisfaits de l’expérience employé offerte par leur employeur. En Europe, près des deux tiers des salariés envisagent de quitter leur entreprise, et un cinquième craignent leur journée de travail. Il est clair qu’il y a encore des progrès à faire.

Oublier les solutions toutes faites 

Le travail à distance et le travail flexible sont en hausse pendant la pandémie, mais de nombreux employeurs se demandent toujours comment intégrer des modèles de travail tournés vers l’avenir. De nombreuses organisations ont adopté le travail à distance et en reconnaissent les avantages ; Entre 50 et 60% des travailleurs déclarent que ce type de collaboration a un impact positif sur leur bien-être, selon une étude Mindset. En Europe, 47% des salariés refuseraient un emploi qui offre moins de flexibilité que ce qu’ils ont actuellement avec des horaires flexibles ou du télétravail.

Bien sûr, il y a encore environ la moitié des personnes qui ont une opinion différente sur ce nouveau modèle. Les expériences varient, les salariés européens, notamment français, rapportent que leurs expériences au travail sont beaucoup moins positives et ont un impact direct sur leur bien-être général. De même, ils ne se sentent pas aussi soutenus dans des conditions de travail hybrides.

En plus de la flexibilité, les collaborateurs attendent un accompagnement et une reconnaissance correspondant à ce nouveau modèle. Par exemple, l’étude Mindset montre que les gens veulent être correctement rémunérés pour le travail à distance. Que les gens soient à distance ou sur place, il est important d’investir dans des programmes qui prennent en charge ce nouveau paradigme de flexibilité.

Investir dans le bien-être, c’est rentable

Le mot d’ordre qui semble traverser le monde aujourd’hui est « bien-être » ; 65% des Européens déclarent que les programmes de bien-être rendent une entreprise plus attractive. Au cours des deux dernières années, en raison des effets de la pandémie et du confinement, l’importance d’un soutien approprié en matière de santé mentale a augmenté. La gestion du stress, l’épuisement professionnel et un meilleur équilibre travail-vie personnelle méritent d’être considérés comme un domaine d’intérêt permanent pour les employeurs. Les préoccupations liées au stress sont en augmentation, plus de sept employés sur dix (73 %) signalant des niveaux de stress modérés à élevés et plus de quatre sur dix citant des symptômes d’épuisement professionnel.

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Le bien-être a un impact positif sur la productivité. En Europe, les salariés revendiquent une plus grande productivité en raison d’un sentiment de bien-être au travail, d’authenticité et de la façon dont les gens sont traités. Progressivement, des récompenses financières émergent de mesures de récompense plus intrinsèques, ce qui indique qu’investir dans le bien-être est payant pour tout le monde. En adaptant les initiatives de bien-être aux besoins locaux, les employeurs s’attaquent aux facteurs qui affectent considérablement la productivité, garantissant ainsi un retour sur investissement efficace.

La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des possibilités simples pour proposer des programmes de fitness sur mesure qui répondent aux attentes des individus et favorisent en même temps une meilleure productivité. Au Royaume-Uni et aux États-Unis, 91 % des personnes interrogées dans le cadre de l’étude Mindset qui avaient utilisé les programmes de gestion du stress de leur entreprise au cours de l’année écoulée ont déclaré qu’elles les aimaient. Cependant, seulement 15 % des répondants avaient accès à un tel programme.

Les problèmes d’argent dans le monde nécessitent des approches adaptées

Cela dit, il est également clair que les initiatives de bien-être qui peuvent être employées dans un territoire donné peuvent varier d’un pays à l’autre. Prenons l’exemple du bien-être financier, qui mesure dans quelle mesure les employés se sentent maîtres de leur avenir financier – un aspect essentiel de la santé mentale globale. Dans l’ensemble, les gens sont stressés par l’état de leurs finances. En Europe, 65% des salariés estiment ne pas maîtriser totalement la gestion de leurs ressources financières.

Nuances de matière. Par exemple, en Allemagne, 30% des personnes interrogées ont déclaré que leur niveau d’endettement personnel avait un impact négatif sur leur niveau de vie, tandis qu’en France, 45% des personnes interrogées ont déclaré n’avoir aucun contrôle sur leurs finances, le pourcentage le plus élevé. pays enquêtés. Les conseils et le soutien génériques en matière de bien-être financier doivent être adaptés aux besoins réels. Plus de six sur dix (67 %) ont déclaré que la possibilité d’être payé plus souvent serait précieuse, et plus de la moitié (56 %) ont déclaré qu’ils accueilleraient favorablement des alternatives telles que le salaire journalier et le paiement anticipé, plutôt que d’attendre jusqu’à la fin. du mois pour accéder à leur rémunération.

La crise mondiale des talents d’aujourd’hui nécessite une réponse proactive forte de la part des employeurs. Sans un investissement réfléchi dans des expériences personnalisées pour les employés, les entreprises risquent de perdre leur plus grand atout : leurs employés. Pour l’instant, les employeurs qui accordent la priorité aux talents en récolteront les fruits, tandis que ceux qui tardent à le faire devront envisager de laisser des talents précieux vers des pâturages plus verts.